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云南师范大学制度建设检查调研组到我院进行检查调研

2008-06-24 阅读: 出处:校园通讯社来源:侯裕盛编辑：编辑：陆世军图：张衡

为全面推进学院的科学发展，提高办学水平与教学质量，我院一直高度重视制度建设并为之不懈努力。2008年6月20日，以云南师范大学党委书记伊继东，党委委员、副校长邹平和纪委书记白云祥等为代表的云南师范大学制度建设检查调研组莅临我院，对我院的制度建设工作进行检查调研。我院董事长兰靖，党委书记、院长张云钢，名誉院长李存俊，党委副书记、副院长王昆来以及副院长、工会主席梁正卿等参加了此次工作汇报会。

张云钢院长首先向云南师范大学制度建设检查调研组汇报了我院建校以来的制度建设情况。

张院长说，我院目前已经基本形成了涵盖学院全部工作与工作过程的制度体系。其基本特点是：制度健全，规定清晰，流程科学，执行严格，记录完整，档案规范，动态改进，注重实效。张院长在介绍我院进行制度建设的具体做法时说，第一，我院引入的是先进的管理观念，运用科学的管理理论与经验，高度整合已有制度，制定新制度，形成与学校全部教育活动相适应的制度体系与规范。特别值得一提的是我院引入了先进的ISO9000质量管理体系，形成了目前健全的制度性文件，作业文件，程序文件，记录文件为一体的制度体系。第二，我院在2006年下半年至2007年上半年，集中组织了大规模的规章制度制定活动，统一按照质量管理体系的要求进行文件的编写，尤其是所有干部集中到蒙自进行了集中的培训，在培训基础上，根据原有文件，结合新情况，对文件进行编写，形成了现有完整的制度体系。第三，在质量管理体系运行中，学院加强了质量监控，对不按照制度办事或者没有做到的开出不合格单，要求在一定时限内改正，才能关闭不合格项。经过一年左右时间，16个不合格项全部关闭。

在总结我院制度建设的经验时张院长说，关于制度建设我们的主要经验基本有三条：第一，要解放思想，勇于创新，实事求是，追求卓越。第二，要高度重视，广泛动员。第三，要注意制度的全程性、全面性、全员性。第四，尽早实现管理上的科学管理、依法管理和民主管理的统一。

针对我院制度建设目前存在的主要问题，张院长总结了以下三点：第一，制度之间的配套与学院改革的进程不协调，制度建设出现一定的滞后性。第二，各学院之间的制度建设存在不平衡。第三，制度之间的弹性不协调。

面对我院制度建设目前存在的问题，张院长提出了四点改进的主要措施：第一，院长负主要责任，完善管理制度，提高制度的整合度与整体效率。第二，完善目前试行的管理文件，如财务管理制度，在暂行期结束时，充分征求意见，形成正式文件，上报董事会。第三，尽快根据新的改革实践，制定人事、职称、工资管理等核心制度文件。第四，深入调研，持续改进。在师大党委领导下，把商学院的制度建设推向一个新的高度。

在张云钢院长汇报完毕后，云南师范大学制度建设检查调研组成员纷纷发言，他们认为，八年时间里，商学院制度建设从无到有，从不规范到规范，走的是一条探索之路，真正做到了学院管理水平的提高、服务意识的提高。调研组的云师大领导们对我院引入ISO9000质量管理体系这一做法非常感兴趣，他们表示商学院的尝试值得鼓励，同时认为我院应该更加发挥自身的机制优势，进一步提高制度建设的灵活性。检查调研组成员在翻阅了我院制度建设手册后提出了一些建设性意见，例如对部分相关文件要进行梳理、调整、补充和加强其实用性。随后检查调研组询问了我院党建、学生管理等方面的工作情况，我院领导一一进行了答复。

接下来我院名誉院长李存俊进行了简短发言，他认为这八年来商学院的发展总体来说是健康向上的，这是因为开展“贯标”工作在其中发挥了很大作用。建立新的制度要经过仔细的研究，要切实做到制度的可执行、可操作。

云南师范大学党委书记伊继东在会上做了重要讲话，他说到高校的软实力建设（制度建设）至关重要，要把它当成一件大事来抓。伊书记认为商学院在八年时间里能够取得许许多多的骄人成绩，其内在原因就是我院结合了实际，一直自觉主动的进行制度建设。针对我院的实际情况，伊书记提出了一些建议：制度建设要常抓不懈、逐步积累、放眼长远；进行建设时要提高教师员工的积极性；要注意学习借鉴吸收同类院校的经验。最后伊书记鼓励我院要继续加强制度建设，为全国独立学院做好典范！

会议的最后由我院董事长兰靖发言，兰靖董事长首先对云南师范大学制度建设检查调研组给予的指导表示感谢，同时他说到制度建设是长期的工作，我们商学院领导班子会借鉴师大本部在制度建设方面的宝贵经验，对已经发现的问题进行思考总结，把商学院的制度建设推向一个新高度！